社長日誌

本来は4月27日の開催予定だった47期社員総会を本日、開催しました。

できれば全社員で集まって開催したいということで約1ヶ月延期することにしたのですが、やはり社員の安心安全を考えると現状で全社員集合しての開催は困難であると判断したためオンラインで多地点をつないでの開催となりました。

オンラインで社員総会を開催するのは初めての試みでしたが、総務部スタッフたちが協力して準備を進めてくれたため良い社員総会になったのではないかと思います。

しかし、できれば来年こそは全社員が一堂に会した社員総会を開催したいと強く思いますね。^^

昨日いただいたスイカを食しました。

小玉すいかというだけあって二つ切りにしてスプーンですくって食べたのですが、まるまる1個食べることができました。

上品な甘さで私としては非常に美味しかったと思います。

これまで小玉すいかのことは普通のすいかを早期出荷しているものくらいの認識でしたが、その間違った認識をあらためることができてよかったです。

調べてみると1個1,500円くらいするということなので、中々手が出ませんが、機会があればまた食べてみたいと思いますね。^^

以前からオーダーしてあった陶器のフリーカップがやっと出来上がりましたので、日本でいちばん大切にしたい会社大賞受賞に対してお花をいただいた方々に贈らせていただきました。

このカップは総務部長の中野さんが作家さんと打ち合わせの上、一から作っていただいたもので当社のお礼の気持ちが詰まった出来映えに私も非常に満足しています。

カップの色や包装紙の素材などにもこだわったと聞いているのですが、カップの裏に当社の2030年ヴィジョンを現す「笑顔」「感謝」の文字が刻印されているのが特に良いと思います。

贈らせていただいた方々のお気に召せば本当に嬉しいですね。^^

今期からチーム・ユニット制を導入したことに連動して、本日はチームリーダー研修を行いました。

ワーク、講義、ディスカッションを組み合わせたもので、講義は私が担当し、リーダーの役割はチームメンバーに対して①褒める②認める③目的・目標を共有する④先の三項目を繰り返すということだと講義しましたが、皆さん納得していただいたようです。

日報などで参加者の感想が寄せられていたので読むと概ね反応が良く、良い研修になったのではないかと思いますが、担当した向井課長はかなり試行錯誤しながら今回の研修を準備していたので、成功に終わりほっとしていると思います。

自社で研修の組み立てを行っていると研修を受ける社員たちだけでなく研修を企画する社員たちも成長してくるところが良いところだと思いますね。^^

昨日、あれだけ計画変更していったのに本日の朝刊では徳島県でのまん延防止等重点措置適用は見送りになるということでした。

これにともない、中止・延期していたものを内容を精査しながら開催すべきかどうか検討していかなければなりません。

クラスターが多発し、県知事が要請しことでまん延防止等重点措置の適用は間違いないと考えていましたが、こういうこともあるんだなというのが正直な感想です。

やはり、初めての出来事で右往左往しているのは我々だけではないというなのでしょうね。^^;

徳島県が国にまん延防止等重点措置適用を要請したことを受けて今後の計画の見直しを指示していきました。

やはり公的な措置に従い行動を変えていくことは重要で、これに鈍感だといつの間にか世間の常識とずれた行動をとっていることになりかねません。

社員研修や催事、社員総会などの行事なども全て見直すよう人事総務部と協議した上で計画変更を始めました。

常識的に考えればそろそろ収まってくるかなと思われた時期なのに変異ウィルスや自粛慣れなど色々な要因で大変な状況が続いているのは正直言って予測外です。

先日、当社の産業医の方と話をしていましたが、まだまだこの状況は続くというご意見でしたので、続くことを意識した計画を心がける必要がありますね。

本日、今年の経営指針書が仮組みの段階ですがあがってきました。

今年は社員総会が1ヶ月ほど延期になっているので、いつもよりかなり遅めです。

その年の経営指針書を手にして初めて新しい年度になったなあという実感が沸くのは私だけではないと思いますので、今年はやはり異例ですがコロナ禍なので経営と社員の安全のバランスをとっていくのは当然のことと思います。

今の感染状況を考えると延長した5月末の社員総会開催もかなり怪しくなってきておりますが、中旬くらいまでには結論を出さなければいけないと思いますね。

本日は店舗事業部での新しい仕組みであるチーム・ユニット制の説明をオンラインで全店を結んで開催しました。

やはり新しい制度を導入するには、その制度をなぜ導入するのかといった目的を最初にきちんと共有しておかないと全く意図と違った動きになってしまいかねません。

今回のチーム・ユニット制を導入する目的は店舗事業部社員の皆さんが①楽しく働ける環境作りのため②成長を実感できる仕組み作りのための2点です。

日報を見ると部署によっては当日から早くもこれにそった動きをしてくれていて、感想も良いものが多いので出発としては良い感触だと思います。

この制度を根づかせることにより更に良い組織になっていけるよう頑張っていきたいですね。

昨日、組織変更にともない席替えがあり多くの本部社員が日報などにとりあげていました。

人の異動とは別に、今回は営業戦略部がなくなり総務部と商品部に分割吸収されたり、受注部が課となって物流部3課と合流し、新たにEC支援課という課が生まれたりと組織も大きく変わったので、皆さん期待と共に不安もあると思います。

しかし、社員総会が1ヶ月ほど延期になっており説明ができないままでの人事異動になっているため朝礼などを使って組織変更などの意味を説明するようにしているのですが、理解を得るには十分とは思えないため部署によっては混乱することもあるように思います。

社員の安全を第一に考えたための社員総会延期でしたが、やはり社員総会の持つ意味の大きさを改めて感じますね。

本日は友人からの紹介で高松に本社のあるみどり合同税理士法人のグループ会社である株式会社みどり未来パートナーズの方がお越しになりました。

要件はM&A案件の紹介ということでしたが、今回は条件が合わなかったためお断りしました。

以前であればM&A＝大企業ということでしたが、最近はこれ以外にもM&A案件が次々と持ち込まれており、中小企業のM&Aも一般的になってきたなという印象が強いです。

しかし、中小企業が他企業を売買するのはそう簡単なことではなく、成功確率は高くないと思います。

困っているので助けて欲しいといったことならまだしも欲に目がくらんで手を出すと痛い目に遭う可能性は高いと思いますね。^^;