社長日誌

昨日は西川チェーンの常任委員会（オンライン）後にオンライン飲み会がありました。

事前に西川さんからおつまみとしてジャーキーが送られてきておりましたが、私はビーフジャーキーはあまり好きでないのでがっかりしておりました。

しかし、よく見てみると「人形町 今半謹製　黒毛和牛ジャーキー」と書いてあります。

今半はすき焼きなどで有名な高級料理店ですので、これは期待できるのでは？と考えを改め食べてみると、通常販売されているビーフジャーキーとは別次元の美味しさでした。

日本酒にもぴったりで、このジャーキーを食べながら飲むとどんどん進んでしまい短時間で結構酔っ払ってしまうほどです。

ネットで調べてみると1,080円で通販もしているとのことなので、自分でも買ってみたいなと思いますね。^^

本日は西川チェーン西日本地区部会の第二回例会でした。

今回もオンラインではありますが、41社中、35社の出席で開催されました。

内容的には成功事例発表、商品部からの商品説明、分科会と短い時間ではありますが、通常開催と同等のもので準備してくれた高松さんを始めとする事務局の方々には本当に感謝の気持ちで一杯です。

今後も来年の3月までは全ての行事がオンラインで開催される予定ですが、ある意味では対面で開催するよりもオンラインの方が綿密に準備をしなくてはいけないという意味で大変です。

今後も事務局の方々にはお世話になりますが、準備がスムーズに進むよう私も協力していきたいと思いますね。^^

一昨日、オンラインで西川チェーンの西日本地区部会が開催されました。

今年から東西の西川チェーンが統合したのですが、4月以降、地区部会を早く軌道に乗せていかなくてはいけないにも関わらず、新型コロナウイルス流行のせいで一度も顔を合わせないままに時間だけが過ぎていく状況でした。

お互いに顔も知らないような状況なので、まずは皆さんで顔を合わせてからとは思ったものの現状では非常に困難で、さすがにこのまま1年間活動しないという選択肢はありえないため、仕方なくオンラインでの開催に至ったのです。

私は今期、西日本地区部会の会長をさせていただいていますので、地区部会を始められない状況に本当に困っていたのですが、内容はともあれ実質的な第一回目が開催できて良かったと思います。

早く新型コロナウイルス流行が終息して会員の皆さんにお目にかかりたいと心から思いますね。^^

8月末日で退職されるということで西川株式会社の山崎直木さんから電話がありました。

専門店部部長を経て取締役までなられて現在は嘱託として働かれておりましたが、親族の会社を手伝わないといけない事情ができ、早期退職されるということです。

山崎さんとの出会いは山崎さんが専門店の課長として、中江支店長、山内マネージャー（当社の担当）と共に当時の西川産業大阪支店に転勤してきたことに始まります。

その後、私の印象でいえば西川産業大阪支店は大きく変わりましたし、西川チェーン西日本地区部会も大きく変わり、これに大きく貢献された方だと思います。

専門店部部長として栄転された後も山崎さんは西川側、私はチェーン側と立場は違いましたが、西川チェーンを良くするため一緒に仕事をしたのは本当に思い出深い期間でした。

こういった時期でなければお目にかかって旧交を温めたいのですが、それも叶いませんので今後のご健勝を祈るのみなのが残念ですね。

本日は西川チェーンの下期決起大会という非常に重要な年間行事があったのですが、こういうご時世ですのでやはりオンラインで開催されました。

ズームで250人以上をつないでの開催ということですが、これまでそんな多くの人をつないでのオンライン会議を開いた経験がないので、準備された方々は本当に大変だったと思います。

実は本日は部店長会議の日程と重複しており東京での開催ということであれば参加しづらかったところが、スケジュールの合間を調整しながら参加できたので、本当に助かりました。（但し、決起大会の時間が10分オーバーして昼ご飯は食べられませんでしたが・・・。）

しかし、パンデミック収束後は逆に、やはり集まって顔を合わせるべきだという意見の方達といやいやオンラインが便利なのでそれでいいじゃないかという方達の間で意見が分かれてもめたりしないかが心配なのは私だけでしょうかね。^^;

一昨日、昨日と2日間が続けて西川チェーン関係のオンライン会議が開催されました。

オンライン会議ではリアルの会議とは異なるルールやファシリテーションスキルが必要となりますが、参加する皆さんも慣れた方が増えてきております。

会議は2時間程度までが有効で、これを越えると集中力の落ちてくる方が目立ちますし、事前の準備をきちんとしてアジェンダや資料の共有をしておくことがスムーズな運営につながります。

また、司会者が状況に応じて発言を促したり、逆に最初にルールとして一人の長い発言は途中で止めるというルールを共有したりすることも非常に大切です。

今後も感染が拡大していく可能性が高いので、オンライン会議の重要性はますます高まってくると思いますし、参加者のスキルが向上してくれば収束後もオンライン会議は以前と比べて増えるのは間違いありません。

当社でもオンライン会議のあり方について色々と実験をすすめていきたいと思いますね。^^

昨日の夕方から西川チェーンの地区部長会がZoomを使って開催されました。

議題が深刻なものだったので、和やかな雰囲気とはいきませんでしたが、オンライン会議も2回目なので、スムーズに意見交換ができました。

会議の後はオンライン飲み会をするということだったので、私も参加しましたが、西川チェーン幹部の方との飲み会は久しぶりでしたので、非常に楽しい時間を送ることができました。

横山相談役は8時半頃に退出され、全体も9時には中締めをしましたが、一部の方はその後0時頃まで続けていたみたいです。

やはりオンライン飲み会は帰る時間や店の都合をを気にしなくていいので、気楽に飲み続けられちゃいますよね。^^;

昨日、西川チェーンの常任委員会がグーグルの提供するweb会議ツールであるMeetを使用して開催されました。

2時間を超える会議となりましたが、初めてにてしてはかなりスムーズに進んだ方ではないかと思います。

今回のパンデミックが様々な変化をもたらすと予測されていますが、本当にその通りだと思います。

こんな事態でなければ、そもそも西川チェーンの常任委員会をweb会議で開催するなどということはなかったと思いますが、集まって開催すれば交通費などの経費も大きいので、一度、開催してしまうと今後もこれで良いのではという話になってくる可能性もあります。

恒例化している常任委員会後の懇親会がないのを残念がる声もありましたが、ちまたではオンライン飲み会なるものも流行っているようなので、機会があるならばこれも試してみれば良いかもしれませんね。^^

本日は西川チェーンの仕事が大阪であるためバスに乗りました。

最初は車で行こうと思っていたのですが、最近、疲れがたまっているのでコロナウィルスと交通事故のリスクどちらが切実かと考えた結果、マスク着用や手洗い消毒などに気をつけてバスで行くことにしたのです。

しかし、結果としてバスはガラガラ（三宮までは6人、三宮から大阪は私一人）で、心配するような濃厚接触がおこるような状況ではありませんでした。

道中の高速道路も大阪市内の道も空いていて、これはかなり経済にも影響がでているなと肌身で感じられるくらいです。

早く収束しないと景気後退に陥ってしまいそうだと思いますね。

本日、西川株式会社から連絡があり、2月に予定していた地区部会などを全て中止するということです。

どうやらコロナウィルスの関係で政府から不要不急な集まりを自粛するよう指針が出たようで、これに伴うことのようです。

西川チェーン専門店地区部会は統合のために今月で一旦、解散するための地区部会なので不要不急とは思いませんが、接岸した客船から大量の感染者が出ている関東と感染者が発表されていない四国ではかなり危機感が異なるのだと思います。

どうやら出張も自粛するよう指示が出ているのか、明日の出張も断ってきましたが、このまま行くと日本経済への影響は観光や輸出入に留まらず、かなり広範なものになってきそうです。

今回の件を期に世界がリセッションに陥るなどということがないように祈るのみですね。