社長日誌カテゴリ: 社長日記

　定時総会2日目のメインは、三重同友会　宮崎さん、兵庫同友会　田中さん、北海道同友会　守さん3人の経営者によるパネルディスカッションでした。

　それぞれが、強い企業作り、同友会作り、地域作りについて素晴らしいお話を聞かせてくれました。

　正しい情勢分析をした上で、同友会での学びを活かし、強靱な企業体力を培い、地域へ貢献していくことの大切さ、方法が本当に良く理解できます。
　出張続きで大変でしたが、どの学びも非常に分かりやすく、腹に落ちる内容で本当に参加できて良かったです。

　本日は中小企業家同友会の全国総会が岐阜で開催されているので参加しております。
　中小企業家同友会の総会は総会といっても会議のような形式ではなくほとんどの時間が学びにあてられます。
　本日は気仙沼市の八葉水産 清水社長と南三陸町の高野グループ　高野代表のパネルディスカッションに参加しました。
　「志のなかに生きる経営者の実像～平時に何を培い　実践してきたか？～」というテーマで東日本大震災の経験を通した報告です。

　両企業とも沿岸部での事業がメインなので、東日本大震災により多くの資産を失いましたが、復興に向けて力強く活動されております。
　お二方が共通して重要と位置づけされていたことが、普段から社員とコミュニケーションを密にし、理念を共有する良い経営をすることと被災したときの経営者の決断です。

　自分たちがそういった立場になった時に、同じような決断ができるのかということに、参加した我々全員が不安な思いを持っていましたが、最後に高野代表が涙を流して声を詰まらせながら「皆さんなら　きっとできる」とおっしゃったのが非常に印象的でした。

　こういった経営体験をお聴きするのは本当に貴重なことですので、自社に置き換えて活かしていきたいですね。

　↓全体会の様子

　本日は東京西川チェーンの１５０％委員会で箱根に来ております。
　徳島から大阪に出て、新大阪から新幹線で小田原、それから箱根登山鉄道で箱根湯本へと7時間くらいかかってしまいました。
　以前は商業界のゼミナールが年に1度、箱根であり、10年くらい毎年のように箱根には来ておりましたが、商業界のゼミナールが東京で開催されるようになってからは長いことご無沙汰でした。

　久々に来ましたが、温泉情緒のある良い街ですね。
　もう少し近ければ文句ないんですがね。(^^)
　

　本日は中小企業家同友会北支部会員でもある大進繊維株式会社の北野さんがご来社されました。
　北野さんご自身、現在20代ですが、積極的に頑張っている姿は非常に好感が持てます。
　事業のことを色々お聞きしていると非常に面白い感じがします。
　やり方によっては、これから名前のごとく大きく躍進できるのではないでしょうか。

　会社もご近所ですし、これからあれこれお付き合いさせていただくのが楽しみですね。(^^)

　本日は香川県中小企業家同友会の高松第4支部例会で講演をしました。
　香川同友会では5回目ですが、その度に違うテーマを要望されるので、自分自身の勉強にもなります。
　今回も約50名の方にお越しいただき、皆さんと良い縁ができて本当に嬉しいです。(^^)

　本日は次男、家内と一緒に吉野川河口の干潟へ行きました。
　吉野川河口は本当に自然が豊かで、ちょっと見ただけでもシオマネキ、ハクセンシオマネキ、アシハラガニ、ヤマトオサガニ、チゴガニというように5種類ほどのカニが生息しております。
　こんな自然が自宅から車で10分の所にあるんだから本当に感謝しなければいけませんね。(^^)

　↓収穫のカニたち、当然、キャッチ＆リリースです。

　本日は２０：３０まで丸亀店で仕事がありましたので、西川産業の橋本さんと二人で、同じショッピングセンター内にある情熱ホルモンへ行きました。
　徳島の情熱ホルモンは知り合いがやっているので、時々行くのですが、香川県では初めてです。
　入ってメニューを見てみると、内容は同じなのですが、値段が全く違うので驚いてしまいました。
　同じフランチャイズチェーン、しかも隣県でこんなに違うとは、どうしてなんでしょうか。
　今後、徳島で経営している知人に会ったら是非、聞いたみたいものですね。(^^)

　本日は株式会社クオカプランニングの斎藤賢治会長とお会いしました。
　クオカプランニングはお菓子やパン作りの材料や道具をインターネットで販売する専門店で、かなり早い段階からECに参入した有名店です。
　現在は東京に本社を移されておりますが、元々は徳島出身の企業ですので、以前からお付き合いはあるのですが、フェイスブックを通じて、たまには会おうということになり久々にお会いしました。
　時間は1時間弱でしたが、色々情報交換できて非常に有意義でした。
　やっぱり成果を上げている経営者とお会いするとそれだけでもパワーをもらえますね。(^^)

　本日はエコノミックガーデニングの勉強会があるというので、鳴門市のモアナコーストへ行きました。
　内輪だけの勉強会だということで、気軽に参加したのですが、行ってみると、鳴門商工会議所の会頭、副会頭、女性会会長、青年部会長と商工会議所の主立った役員さんから職員、鳴門支庁からも政策課長、副課長と凄いメンバーがお越しになっており、全然、内輪の勉強会じゃないので驚いてしまいました。
　鳴門市は泉市長の旗振りで、日本で先駆けて、このエコノミックガーデニングという政策を推進されるということで、注目度も高いのだと思います。
　私は鳴門市民ではないのですが、中小企業家同友会で鳴門を含む地域である北支部の支部長を拝命しておりますので、関わっていくことになると思います。
　また、どんどん勉強しなければなりませんね。(^^)

　先日、山本尚史先生の著書「地方経済を救う　エコノミックガーデニング」を読み終えました。
　エコノミックガーデニングを分かりやすくまとめているという点では、非常に貴重な本だと思います。
　こういう本が日本で出版され、注目されつつあるということは、第2次世界大戦後に構築された枠組みが壊れ、新しい秩序が求められている証拠だと思います。
　これから鳴門市でエコノミックガーデニングが取り組まれるとのことですが、地域に根付いて価値のある施策になって欲しいものですね。(^^)

　本日は今年度入社社員の3ヶ月研修でした。
　みんな頑張って仕事はしているもののやはり悩みも多かったようですが、今回の研修を通じて先輩社員の話を聴いたり、同期で悩みを共有し合ったりすることで、再度モチベーションを上げることができたようです。
　研修後はみんなで、お好み焼き一休さんで打ち上げをしました。
　ここでも結構、盛り上がりましたね。(^^)

　↓社宅暮らしで、普段、野菜の不足している今年度入社の徳久君がサラダを1人で全部食べている写真。

　先日、育児休暇に入っている社員から会いたいとの連絡があり、本日、本部事務所で会いました。
　本人が体調を崩しているたようなので、心配していたのですが、もう大丈夫なようで安心しました。
　予定通り、来年初まで育休をとって帰ってくるということですので、非常に嬉しいです。

　育児休暇をとって復帰するのはこれで2人目です。
　採用した新卒学生が成長し、家庭を持ち、働き続けられるよう、もっともっと応援していきたいものですね。(^^)

　当社はボーナス支給時に、役員で手分けして社員面談を行います。
　今回、私は昨日からの2日間で約80人を担当しました。
　2日間で80人というと、自分ではかなりのペースだと思いますが、普段あらたまって話す機会がない社員も多いので、一人一人全力で面談したつもりです。

　「実は」とか「ここだけの話」とかいうのも出てくるのですが、こんな話ができることが本当に嬉しいです。
　大変ですが、今後も続けていきたいですね。(^^)

　本日は6月30日ということで早くも1年の半分が終了です。
　毎年、この時期になると年初にたてた目標の進捗度合いはどうだろうかとか、この半年間で何を学びどう成長しただろうかとかいったことを考えずにはいられません。

　まあ、マイペースでやっていくしかありませんが、半年後の12月末日には悔いのないという日記を書きたいものですね。(^^;)

　本日は5月初旬、川内町にできた「らーめん 将軍」に初めて行きました。
　込んでるのが好きでないので、お客さんが落ち着いてから行こうと前から思っておりました。
　
　このお店は元々、徳島の歓楽街である秋田町にありますが、川内に支店を出したようです。
　メニューはあっさり、こってりの他に新徳島ラーメンやらつけ麺やらあり、迷いましたが一番人気と書いてあったこってりを頼みました。

　味は及第点と言えると思いますが、次回はつけ麺を食べてみたいです。
　しかし、高速道路のジャンクション工事の影響もあって減少していた川内町の飲食店もラーメン店を中心に増えてきました。
　消費者は選択肢が増えて良いと思いますが、お店は大変かなと余計な心配をしてしまいますね。(^_^;)

　本日は中小企業家同友会の北支部例会で、株式会社ヒロハマの広浜会長に「人を生かす人事制度」というタイトルでご講演いただきました。
　講演で印象に残ったのは、広浜会長が時間をかけて人事制度を構築してこられたこと、人の成長を前提としなければ人事制度を作る意味がないということを断言されたことです。
　つまり、評価制度自体も単に人を格付けするためのものではなく、現在の立ち位置を明確にして、成長の出発点とするためのものであるということです。
　当社も人事制度については、これまでも投資してきておりますが、しばらく同じものを使い続けております。
　これを機会に大幅な見直し、本当の意味での人を生かす人事制度となるようにしていきたいものですね。

　昨夜は各部門長から上がってきた考課表を精査していると遅くまで寝られませんでした。
　年2回のボーナスで、毎回100人以上の社員が対象になっておりますが、全体から見れば百分の一ですが、一人一人にとって金銭的にも、自分がどのように評価されているかということでも非常に重要でおろそかにすることはできません。

　今回のボーナスでもかなり悩んだ部分はありますが、このボーナスを契機に、社員達のモチベーションが更に向上し、成長につながってくれたらなと思いますね。(^^)

　本日は店長会でしたが、店長会後に坂本本部長、谷村店長、楠本店長と一緒に食事へ行たのですが、坂本店長が先日、参加した研修の話で盛り上がりました。
　現状を打破し、壁を乗り越えるための研修だったようですが、実際に台風で雨の降る中、ウォールクライミングをしたり、３メートルあまりある壁を実際にみんなで乗り越えたりするハードな研修だったようです。
　一般的に研修というとスーツを着て座ってやるものかと思いますが、この研修はジャージを着てボロボロになるまで身体を動かすのだそうです。
　
　話だけ聞くとしんどそうですが、本人はなんか楽しかったようですね。(^^)

　先日、エコノミック・ガーデニングに関する勉強会に参加しました。
　鳴門市長や徳島市議、それぞれの市の職員も参加して意見交換しましたが、みなさん非常に積極的です。
　世の中の流れが、変わってきて大企業を誘致することや地場産業の育成だけで地域を活性化させることが困難になってきたからだと思います。
　地域に存在する意欲的な中小企業を支援することにより米国コロラド州にあるリトルトンという町は雇用2倍、税収3倍という成果をあげているとのことで、この手法がエコノミック・ガーデニングと呼ばれているのです。

　日本でも全国で5市が手を挙げて、実験的にこのエコノミック・ガーデニングを実施しようとしており、鳴門市もこれに参加しています。
　私も中小企業家同友会では北支部支部長をやっておりますので、これらの活動を応援していきたい者ですね。(^^)

　本日は各部門長が提出してきたボーナスの考課表を検討していきました。
　当社のシステムでは各部門長が考課をしてくれば自動的にボーナスの金額が算出されるようにはなっていますが、各部門に分かれて別々の部門長が考課していきますので、どうしても個人差が出て不公平になってしまいがちです。
　そこで時間はかかりますが、一人一人の考課を見直して不公平がないかとか、前年のボーナスと比べて著しい増減がある場合は理由が明確になっているかなどをチェックしております。
　これらには結構な時間がかかってしまいますが、こちらから見れば百分の一でも本人にとっては一分の一のことですので、適当にするわけにはいきません。
　少しずつパソコンを使いながら効率化しておりますが、なんか良い方法がないかなあと、いつも思いながらも社員のために頑張ろうと思ってやってますね。(^_^;)