社長日誌カテゴリ: 社長日記-会社関係

今週の火曜日から部店長合宿が始まるのですが、中野部長を始めとする総務部は準備でかなり忙しそうです。

今年は例年の準備に加えて人事制度改革に関連して行われる評価制度改革のすり合わせもあるので余計に準備が大変だと思います。

やはり良い会議になるには準備が重要だと思いますので、できることは私も手伝って万全の準備で臨みたいと思いますね。^^

本日は社宅の鍵をピッキング防止用のディンプルキーに付け替え変えるということで時間があったので立ち会いに行きました。

当社では社宅マンションを６部屋保有していますが、実は私自身は一部屋も見たことがなかったので良い機会だと思ったのです。

社宅の中を見てみると床や壁紙は貼り替えられているのですが、照明やキッチンはかなりくたびれているし湿気で壁紙の一部が破れているようです。

せっかく新卒社員が入るということなので、対応した方が良いと考えその場で改善を依頼しました。

やはり社員に任せることは重要ですが、こういった判断は中々難しいようなので機会があれば他の社宅も入れ替わりのタイミングなどでチェックに行く必要があると感じましたね。

昨日の十川店を皮切りに各店へ営業会議に出向いております。

先月は急なオミクロン株感染拡大で中止となったので今年になっては初めての営業会議です。

今日は丸亀店に行きましたが、久しぶりに皆さんの発表の中でお客様が喜んでくれた話などをたくさん聞けると私自身も本当に嬉しい気持ちになります。

昨日の十川店でもお客様がキューマットを使用すると足を引きずらずに歩けるようになりお礼を言われた話を聞きましたが、体を温めることは本当に大切だと思います。

私の今期の担当は今回でお終いですが機会があればまた皆さんの営業会議に出て皆さんのお話を聴かせていただきたいですね。^^

先週から鴨島店のオープン準備が始まっておりますが、売場がある程度できたということで本日、チェックに行きました。

これまでは新築、改装にかかわらず私が現地で指揮をとって売場作りをしてきたのですが、今回は各部署からの応援を得ながらも荒木次長を中心とした商品部と篠原店長を中心とした鴨島店のスタッフで準備が進んでおり本当に嬉しい思いです。

この件にかかわらず最近になって当社が目指してきた自主的社員の育成が花開いてきたなあという印象を受けることが増えてきました。

社員の皆さんが自分達で考え準備してきたオープンなのできっと良い結果が出てくれると思いますね。^^

今年度、我が社として最も労力を使ったのは恐らく人事制度改革プロジェクトだったと思いますが、本日の部店長会でやっと新人事制度の発表を行うことができました。

今回の人事制度改革のポイントは①年功序列から同一労働同一賃金への変化など世の中の人事制度変更の大きな流れに対応するため、②若手社員が更に夢を持って働けるようにするため、③2030年ビジョンに掲げる業界内最高水準の賃金を実現していくための3点になります。

今後は部店長合宿で更に意見を聴きブラッシュアップした上で、4月には全社で発表する予定になっておりますが、この人事制度を通じて更に良い会社となっていけたらいいなと思いますね。^^

本日は文藝春秋100周年カンファレンスと銘打って有名講師を多数揃えたセミナーが開催されました。

コロナ禍以前はこういったセミナーはほとんどなかったと記憶していますが、最近はこういった無料セミナーが増えてきています。

無料なのに質の高い講師が呼べる理由は有名講師の間にスポンサー企業のPRタイムがセミナー形式でとられているからです。

従来は東京ビッグサイトなどで展示会が開催されていましたが、コロナ禍で人が集まりにくいためにやってみるとノウハウやサービス提供のビジネスならばこちらの形式の方が有効だと分かったからではないかと思います。

今回も2,000名の受講者が集まり、その多くが時間を取って自社の説明を聞いてくれ、主催者が興味のあるなしをアンケートまでとってくれるので非常に効率は良いと思います。

恐らくコロナ禍が収束してもこの流れは続くと思われますので、今後も良質な無料セミナーが提供されるということで有料のセミナーは質が高くないと成り立たなくなると思います。

アフターコロナで元に戻るもの戻らないものがあると言われますが、元に戻らないものも本当に多いだろうと思いますね。

自分でも忘れておりましたが、先日の2月3日は社長日誌を始めた日でした。

2007年から開始しているのでまる15年が経過し16年目に突入していることになります。

振り返ってみればこんなに長く続けてこられたのも読んでいただける方がいるからだと感謝申し上げます。

まだしばらくは続ける予定ですので、更新が不定期になっておりますが、見放さずにお読みいただければ幸いです。m(_ _)m

先日、取引先でコロナウィルス感染が相次ぎ念のために延期した1月度の店長会を本日、開催しました。（ちなみに当社ではこれまでに新型コロナウィルス感染者は一人も出ておりません）

1月の店長会では例年、私が来期方針を発表するのですが、今年はSWOT分析と分析から導かれる来期課題については経営企画課の上田参事から発表してもらいました。

やはり少しずつ役割を譲っていくことにより次世代を育てていくことは重要ですし、世代の違いから私では考えつかないような意見が出てくるのも非常に良いことだと思います。

2月の店長会では人事の発表、3月の店長合宿で各部署毎のSWOT分析と来期方針の完成という例年通りのスケジュールとなっていきますが、来期ももっと良くしていかねばという気持ちがどんどん高まってきますね。^^

親の代から含めると30年以上お世話になっている麻名不動産さんが先月末で廃業したということで挨拶にこられました。

本日は役員会なので母も同席して廃業を惜しんだのですが、持病などがあり継続が困難だということです。

以前に比べて最近は不動産屋さんから土地売買の提案などが少なくなり、やはりバブル崩壊後は個人で不動産業をされている方もかなり減少したのだと思います。

信頼できる取引先は中々できるものではないので本当に残念だと思いますね。

昨日の「女性活躍・子育て支援リーディング企業表彰」の後に「男性版産休制度普及・啓発」というテーマで認定NPOフローレンス代表室長の前田晃平さんの講演がありました。

前田さんは自分が取得した産休経験を元に現実的な内容を分かりやすくお話しになっていたので非常に分かりやすい講演でした。

今後は男性も育休を取得し育児に参加する時代だなと思うのですが、女性にアンケートをとると賛成が約50％でどちらとも言えない40％、反対10％となっているのには驚きました。

反対の理由として「赤ちゃん以外に父親（パートナー）の面倒までみることになりそう」というのが大きな意見としてあり、自分自身にも思い当たり心苦しい思いです。

今後も社会は変わっていくと思いますが、自分自身もお荷物となって取り残されないよう考えと行動を変えていく必要がありますね。^^;

本日はオンラインで「女性活躍・子育て支援リーディング企業表彰」の表彰式がありました。

大賞は高知県の株式会社技研製作所さんがとられ、当社は香川ヤクルト販売株式会社さん、コスモ松山石油株式会社さんと並んで優秀賞でした。

今回は残念ながらオンラインとなってしまい他の企業さん達と情報交換などができませんでしたが、代表して発表された技研製作所さんの取り組み内容は非常に参考になるものでした。

今後も女性の力を活かした社会作り、企業作りが大切なのは間違いありませんので、当社としてもより一層、女性が働きやすい環境作りに取り組んで行きたいと思いますね。^^

本日、新型コロナ感染拡大に伴い感染対策強化を社内で発表し警戒段階を一段引き上げました。

これまでの感染対策に加えて、布製マスクを禁止し不織布製マスクに限定すること（不織布製マスクの支給再開）、更衣室や給湯室など共有スペースでの対策強化、サテライトオフィスの再開などを軸として準備ができたものから早急に実施していくこととなりました。

これまでは社員が新型コロナウィルスに感染しないということを対策の最優先事項としており、幸い当社ではこれまで一人の感染者も出しておりませんが、現状での感染拡大から今後は感染者が出ることを前提に社内で濃厚接触者が増えないことを最優先に対策を講じていく必要があると考えております。

新型コロナ感染対策での大きな正念場がまた来ているような気がします。

社員やお客様の安全・安心のためにできる限りのことをやっていきたいです。

昨日、神奈川県中小企業家同友会で講演する前の雑談で東京では1万人近くの感染者が出て、神奈川でも感染者が当たり前のように身近で出ているという話が出ていましたが、本日の東京都の感染者は1万人を越えていました。

徳島県でも本日は80名の感染者が出ています。

感染がかなり身近なところまでせまってきているのが感じられるので対策の強化を急ぐ必要を強く感じます。

今回は行政の動きも鈍い感じがするので徳島アラートなどの引き上げを待っていると後手に回ってしまうので独自に判断していかないといけませんね。

昨年、日本でいちばん大切にしたい会社大賞 中小企業基盤整備機構理事長賞をいただいてから講演依頼が増えてきてきており、本日も県の関係の方が3月2日の講演を依頼に来られました。

県の関係なので引き受けるのはやぶさかでないのですが、対面開催ということなので、この新型コロナ感染拡大の中で本当に開催されるのかということが心配です。

以前に比べるとパワーポイントを使って講演することが当たり前になっており、講演にかける準備の手間が増えております。

2週間前までに開催の可否を決定していただきその後に準備を開始することで話がつきましたが、1ヶ月先の予定さえ定まらないような現状には本当に困ってしまいますよね。(>_<)

本日は徳島市と鳴門市の児童養護施設を訪問して今後の支援について話し合いをしてきました。

お互いに継続的な支援を続けて行くことで一致し、18歳で退所者する子ども達に寝具一式を提供していくことになりました。

アスリートなどの支援も確かに重要ですが、児童養護施設を出て社会へ旅立つ子ども達を支えていくことは社会的にも意義が大きいと思います。

今年は支援の経費を予算化しておりませんが、せっかくですので今春の退所者から支援させていただくこととなりました。

今後も長期にわたってこういった取り組みを続けていきたいですね。^^

本日は役員会の前にスタディクラブがありました。

今回はパーソナルユースとホームユースというマーケティング上の切り口についてお話しをしていきました。

要はお金の使い方が家族のものを買うホームユースと自分個人のものを買うパーソナルユースでは購買方法や予算などに違いが生じるという考え方です。

私としては身に染みついている考えなのですが、社員達にとっては未知の概念だったようで学びが大きかったようです。

自分が学んできたものを当たり前と思わず社員達に伝えていくことの重要性をあらためて感じる機会でした。

イオン高松東店で営業している店を除いて本日が仕事始めです。

例年は普段のコミュニケーションが不足がちな丸亀店で仕事初めを迎えることが恒例になっておりましたが、一昨年より営業会議で訪問したり、ボーナス時の面談のため年末にも赴いたりしているので、今年はやはり出勤者の多い臨空本部に出社することにしました。

多くの社員達と新年の挨拶を交わし、朝礼では今年の経済状況の予測などについても少しお話ししました。

社員がみんな明るい顔で出社してくれているので、今年もきっといい年になるなと確信できましたね。^^

金曜日から今日まで4日かけて正社員全員の面談を行いました。

4日間にわたり大勢の社員達と面談するのは大変ですが、多くの話を社員達から聞けることで色々な改善点や経営のヒントがもらえるので非常に有意義だと思います。

当社の場合、評価はボーナスに使用していないのでボーナス時に面談しなければいけないこともないので、来期からは部署や役職により時期をずらして面談していきたいと思いますね。

本日は「児童養護施設 阿波国慈恵院」にクリスマスプレゼントを持って行きました。

大勢の子ども達が待っていてくれて鬼滅の刃の毛布を本当に喜んでくれました。

阿波国慈恵院は100年以上続く歴史ある施設で施設や運営も本当にしっかりしているという印象をもちました。

保育園も併設されており帰るときはちょうど園庭で遊ぶ時間だったようで、保育園の園児達にもトナカイコスは大人気でした。

「トナカイさ～ん」とか声をかけられたので、角を突き出してブルブルするとこれが大うけで、恥ずかしい反面嬉しくもありました。

なんか心が温かくなりましたね。^^

本日は鳴門子ども学園にクリスマスプレゼントを持って行きました。

今回もサンタさんのお供としてトナカイコスで行ったのは言うまでもありません。

鳴門子ども学園では定期的に「なるっ子」という広報誌を出しているとのことでいただいてまいりました。

拝見すると学園の様子や近隣の方々が学園を支えていることがよく分かる内容となっております。

当社としても単年度の取り組みではなく、このご縁を機に継続的に何かお役に立てることができれば良いなと思いますね。^^